Dinheiro ainda motiva? Por Débora Martins Por mais simplista que possa ser este argumento, o ambiente em que as pessoas estão inseridas é determinado diretamente pelo grau de motivação. As pessoas de uma empresa devem ter motivos para levantarem todos os dias e se deslocarem até o local de trabalho. Para que uma pessoa passe um tempo saudável de sua vida em uma empresa é necessário investimento. As empresas devem, de certa forma, criar um clima, o qual lhes permita obter das pessoas a sua potencialidade nos campos da saúde espiritual, social, psíquica e biológica, utilizando-a a seu serviço. Quanto maior for o número de motivos que as pessoas tiverem para a ação, maior será o conjunto de capacitações transformadas em prática. Todos só têm a ganhar, uma vez que não existe empresa que não possa motivar. Qualquer empresa pode ter um consistente e lucrativo papel na construção de motivos que levem pessoas a aumentar o padrão e a quantidade de suas ações. O fundamental é criar um clima empresarial em que as pessoas encontrem respeito, valorização e motivação. Perceba: o que era anteriormente um instrumento da área de Recursos Humanos, passa a integrar, cada vez mais, a estratégia superior das empresas. Em uma de minhas palestras solicitei aos participantes que escrevessem num pedaço de papel três itens que contribuem para ter motivação na empresa. Veja: 1º Reconhecimento 2º Respeito 3º Remuneração Diante dessas respostas, podemos perceber quanto é importante o relacionamento inter-pessoal dentro das empresas. Reconhecimento e respeito são elementos fundamentais, e remuneração é conseqüência de um trabalho bem feito. Uma pessoa motivada tem brilho nos olhos, tem vontade de participar e interage, desenvolvendo suas tarefas com afinco.Trata-se de um conjunto de reações que ocorrem metabolicamente, e tais reações, como entusiasmo e emoção, não são algo que somente uma boa remuneração possa provocar. Débora Martins é palestrante, consultora e especialista no gerenciamento das relações entre empresas e clientes.

Dinheiro ainda motiva? Por Débora Martins Por mais simplista que possa ser este argumento, o ambiente em que as pessoas estão inseridas é determinado diretamente pelo grau de motivação. As pessoas de uma empresa devem ter motivos para levantarem todos os dias e se deslocarem até o local de trabalho. Para que uma pessoa passe um tempo saudável de sua vida em uma empresa é necessário investimento. As empresas devem, de certa forma, criar um clima, o qual lhes permita obter das pessoas a sua potencialidade nos campos da saúde espiritual, social, psíquica e biológica, utilizando-a a seu serviço. Quanto maior for o número de motivos que as pessoas tiverem para a ação, maior será o conjunto de capacitações transformadas em prática. Todos só têm a ganhar, uma vez que não existe empresa que não possa motivar. Qualquer empresa pode ter um consistente e lucrativo papel na construção de motivos que levem pessoas a aumentar o padrão e a quantidade de suas ações. O fundamental é criar um clima empresarial em que as pessoas encontrem respeito, valorização e motivação. Perceba: o que era anteriormente um instrumento da área de Recursos Humanos, passa a integrar, cada vez mais, a estratégia superior das empresas. Em uma de minhas palestras solicitei aos participantes que escrevessem num pedaço de papel três itens que contribuem para ter motivação na empresa. Veja: 1º Reconhecimento 2º Respeito 3º Remuneração Diante dessas respostas, podemos perceber quanto é importante o relacionamento inter-pessoal dentro das empresas. Reconhecimento e respeito são elementos fundamentais, e remuneração é conseqüência de um trabalho bem feito. Uma pessoa motivada tem brilho nos olhos, tem vontade de participar e interage, desenvolvendo suas tarefas com afinco.Trata-se de um conjunto de reações que ocorrem metabolicamente, e tais reações, como entusiasmo e emoção, não são algo que somente uma boa remuneração possa provocar. Débora Martins é palestrante, consultora e especialista no gerenciamento das relações entre empresas e clientes.

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